Russian
English
German
partnery.pro

                     

Подбор и увольнение персонала. 

В любом бизнесе выигрывает тот, у кого подобран лучше всего персонал, оптимизированы бизнес-процессы, отсутствуют лишние расходы, правильно выбрана маркетинговая стратегия.

Кадры решают все. У нас есть следующее мнение. Пусть сильные работают в успешных компаниях, а слабые учатся у сильных, развиваются самостоятельно или практикуются в компаниях, не уделяющих серьезное внимание качеству персонала. Важно научиться подбирать себе сильных специалистов, а слабых - или не допускать к своему бизнесу или эффективно их учить и иметь гарантию того, что нанятый работник, научившись, продолжит карьеру в Вашей компании и будет приносить именно Вам прибыль, а не Вашему многолетнему конкуренту. Как же это все решить?
     Блондинку или брюнетку?
В рубрике "Оценка и тренинг персонала" уже сказано как важно и как сложно подобрать идеального кандидата для работы в Вашей компании. По внешнему виду и одежде уже не достаточно определять человека. Сегодня вводятся серьезные технологии и методологии по подбору персонала, которые будут в будущем основой конкурентоспособности организации. Не забывайте пож-та, что особенно важно при рекрутинге специалистов на серьезные позиции проводить профессиональную оценку и проверку на благонадежность этого персонала, без которой мало того, что Вы рискуете потерять время и деньги, подобрав некомпетентного специалиста, да еще и получить дополнительные сложности при увольнении недобросовестных сотрудников, а возможно даже будете разгребать всю некачественную работу после этого сотрудника. Наша система оценки персонала дает полную информацию о компетенциях специалиста, о его навыках, опыте и знаниях в его специализации, мы предоставляем подробную информацию от его коллег, друзей и даже партнеров по бизнесу. Мы оцениваем все навыки и знания подбираемого сотрудника, накладываем полученные данные на  личностные характеристики специалиста и предлагаем его Вашему вниманию. Только в этом случае Вы получите высококачественного эффективного сотрудника к себе в компанию и будете уверены за его хорошие результаты.

Сканирование навыков и компетенций персонала. 

 


 
Уволить без последствий?
Законодательство зачастую устроено максимально в пользу работника и, как показывает практика, при неправильном найме персонала, работодатель может очень сильно пострадать увольняя недобросовестного сотрудника. Люди сегодня стали умело этим пользоваться. Фирмы же ежедневно могут терять деньги на такого рода "специалистах". А как же быть когда у фирмы есть ряд финансовых сложностей и нужны работники, которые реально могут принести пользу компании, а избавиться от неквалифицированных кадров не представляется возможным? Как быть когда сотрудники под различными предлогами начинают даже вымогать деньги у работодателя лишь бы нажиться на своем увольнении в сложное для бизнеса время? Ведь не увольняют полезных работников, увольняют неквалифицированных и не приносящих результат сотрудников. 
Кроме того, зачастую после увольнения особо важного специалиста, например, Главного бухгалтера, если Вам повезло и на его место приходит действительно профессионал, разбираясь с делами фирмы он может обнаружить, что Ваша бухгалтерия находится мягко говоря далеко не в лучшем состоянии. Будет ли ранее работающий на этом месте сотрудник отвечать за свои совершенные ошибки, за которые Вы ему уже заплатили деньги? - Ответ: "НЕТ!" А новому Главному бухгалтеру Вы будете еще доплачивать за решение проблем прошлых лет из-за некомпетентности предыдущего специалиста. И не факт, что новый Главный бухгалтер не совершит очередные ошибки, о которых Вы не будете и предполагать.

Резюме. Видя весь этот хаос, мы разработали уникальные условия найма работников в компании, которые будут гарантировать квалифицированное исполнение своих обязательств и ответственность во время работы и после работы нанятого специалиста. Мы хорошо ориентируемся в нашем законодательстве и специализируемся как в плане подбора персонала, так и в области увольнения персонала без последствий для Вас и готовы помочь решить Вам обе эти задачи. Но, мы придерживаемся принципа "Если берешь на работу, то неси ответственность" и рекомендуем вкладываться в оценку и воспитание специалистов, нежели в их увольнение из-за некачественного подбора и оценки.

1.jpg